Kako zastaviti fleksibilni in motivacijski plačni sistem in sistem nagrajevanja

Namen seminarja

Sistem nagrajevanja sam po sebi nikoli ne more biti motivacijski, če ga v ozadju ne izvajajo motivirani vodje. Sama finančna nagrada je za delavca motivator zelo kratek čas. Zato je potrebno v sistem nagrajevanja vključiti tudi kriterije, ki vzpodbujajo sodelavce k večji zavzetosti pri delu, večji pripadnosti podjetju in grajenju pozitivnih medsebojnih odnosov. Če je fokus nagrajevanja usmerjen izključno v finančno nagrado, zaposleni postanejo hitro nezadovoljni. Zato je potrebno zgraditi takšen model nagrajevanja, da bo podpiral cilje tako organizacije kot tudi zaposlenih.

Na seminarju vas bomo seznanili z različnimi pristopi ocenjevanja in izgradnje modela nagrajevanja. Med drugim boste dobili jasen uvid v to, zakaj je za ključne kadre pri postavljanju kriterijev pomembno izhajati tudi iz ciljev posameznika in ne zgolj podjetja.

Komu je namenjen

Seminar je namenjen delodajalcem zasebnega sektorja. Kadrovnikom, HR managerjem, vodjem izobraževanj, direktorjem srednjih in malih podjetij, vodjem oddelkov.

Iz programa seminarja

Plačni sistem kot temelj sistema nagrajevanja:

  • Kako si zastaviti pravičen plačni sistem
  • Največji izzivi delodajalcev pri komunikaciji plače delavcem (neto, bruto plača)
  • Kaj pomeni osnovna bruto plača delavca
  • Na kaj moramo biti pozorni, če je delavčeva plača enka izhodiščni plači tarifnega razreda
  • Kdaj in kako izvedemo vrednotenje delovnega mesta ter zakaj je vrednotenje ključnega pomena
  • Kako je zakonito sestavljena plača delavca
  • Sistem napredovanj, vezan na plačni sistem organizacije

Ocenjevanje in nagrajevanje:

  • Kako v organizaciji zastaviti dober motivacijski sistem nagrajevanja
  • Na katera tveganja moramo biti pozorni pri vzpostavitvi sistema nagrajevanja
  • Zakaj je potrebno osmisliti delo slehernega zaposlenega
  • Kako pri nagrajevanju upoštevati razlike med področji/oddelki, da bo sistem pravičen in motivacijski.
  • Kdaj se lotimo nagrajevanje po meri posameznika
  • Kateri so ključni vhodni podatki za sistem nagrajevanja
  • Kako postaviti sistem nagrajevanja, ki bo temeljil na realnih podatkih
  • Zakaj in v katerih primerih za učinkovit sistem nagrajevanja potrebujemo prave in pravočasne podatke iz računovodskega programa
  • Kako sistem nagrajevanja podpreti z informacijsko podporo.
  • Zakaj je v sistemu nagrajevanja izjemnega pomena povratna informacija delavcem

Vloga managementa pri ocenjevanju in nagrajevanju:

  • Kakšno vlogo mora imeti v samem nagrajevanju vodja
  • Zakaj sistem ocenjevanja delavcev pogosto ne zaživi
  • Motivacijski vidik finančnega in ne-finančnega nagrajevanja
  • Kaj imata skupnega ocena delavca in nagrada
  • Kaj imata skupnega letni pogovor in nagrada

Cena vključuje:

  • gradivo,
  • jutranjo kavico,
  • pogostitev med odmori in
  • potrdilo o udeležbi.

Pomembno: naročnikom portalov, online priročnikov in vestnikov založbe Verlag Dashöfer nudimo stalni 15 % popust pri udeležbi na seminarjih v okviru Centra za izobraževanje. Za vsakega drugega in naslednjega udeleženca iz istega podjetja vam na pripadajočo kotizacijo priznamo 10 % popust. Popusti na redno ceno seminarja se obračunajo med obdelavo naročila v naročniškem oddelku in bodo upoštevani pri izstavitvi (pred)računa. V potrditvenem sporočilu o uspešni prijavi omenjeni popusti še niso upoštevani.

  • Zadnji rok za odjavo udeležbe je najkasneje tri delovne dni pred izvedbo izobraževanja, v nasprotnem primeru vam zaračunamo celotno kotizacijo.
  • V primeru nezadostnega števila prijavljenih udeležencev si pridržujemo pravico do odpovedi izobraževanja.

Če vam razpisani termini seminarja ne utrezajo in bi želeli biti obveščeni o novih datumih, ali bi le želeli prejemati naše brezplačne novičke, vas vabimo k naročilu na brezplačni e-časopis Koledar seminarjev. Registracijo lahko opravite ˃˃˃ tukaj (op.: v seznamu je koledar seminarjev že označen).

DatumMestoCena  
26.8.2020Ljubljana220 EUR + DDVPRIJAVA

Predavatelj/i

je direktorica Kadrovske revizije ter strokovnjakinja za vzpostavljanje in razvoj HRM-ja ter delovnopravnih temeljev v organizaciji. 

Kot kadrovska revizorka pomaga podjetjem pri doseganju maksimalne pravne varnosti pri vzpostavitvi in upravljanju kadrovske dokumentacije. Prav tako svetuje na področju razvoja kadrovske funkcije, delovno pravne

Potek seminarja

08.45 – 09.00 Dobrodošlica ob kavi

09.00 – 11.00 Predavanje I. del

11.00 – 11.30 Odmor s pogostitvijo in čas za druženje

11.30 – 13.30 Predavanje II. del z diskusijo

13.30 – Zaključek srečanja

Ta operacija je dostopna samo prijavljenim uporabnikom.
Prosimo, registrirajte se.

Drugi seminarji tega predavatelja:

Ta stran uporablja piškotke. Z nadaljevanjem brskanja po tej strani, brez spremembe pri nastavitvah vaših piškotkov, se strinjate z našimi pravili uporabe piškotkov.   V redu   Več o piškotkih
-->