HRM - od sistematizacije do nagrajevanja

Sistematizacija delovnih mest, vrednotenje delovnih mest, sistem kompetenc, plačni model, sistem napredovanja in sistem nagrajevanja

Namen izobraževanja

Praktični prikaz in napotki za pripravo sistematizacije delovnih mest, sistema kompetenc, plačnega modela ter za vzpostavitev pravičnega in transparentnega sistema nagrajevanja in napredovanja v podjetju.

Udeleženci pridobijo naslednje kompetence:

• optimizacijo procesov v povezavi z organizacijsko strukturo podjetja,
• vzpostavitev oziroma prenovo sistematizacije delovnih mest v skladu z veljavno zakonodajo,
• izdelavo modela kompetenc v podjetju,
• pripravo plačnega modela in izvedbo vrednotenja delovnih mest,
• pripravo sistema napredovanja v podjetju (pravni in motivacijski vidik),
• vzpostavitev sistema nagrajevanja v organizaciji v povezavi z organizacijsko kulturo podjetja.

Uspešno podjetje je urejeno podjetje. Za urejenost pa skrbi direktor s pomočjo kadrovika.

Iz programa izobraževanja

1. Obveznosti delodajalcev na področju HR glede na veljavno zakonodajo.

            Termin: 12. 5. 2026 (9.15 – 11.30)

• Kaj nam prinaša Direktiva (EU) 2023/970
• Zakaj je potrebna večja preglednost nad plačnimi modeli?
• Katere so nove obveznosti do kandidatov za zaposlitev?
• Katere obveznosti bo moral delodajalec dodatno izpolnjevati do svojih zaposlenih?
• Katere temeljene podlage delodajalec potrebuje za pravično določanje plač in variabilnih delov izplačil?
• Kateri delodajalci morajo vzpostaviti sisteme napredovanja?
• Katere organizacije bodo zavezane k poročanju glede plačilnih vrzeli?
• Kako bo delavec lahko uveljavljal svoje pravice v primeru neenakega plačila za delo?

2. Sistemizacija delovnih mest kot temelj vrednotenja (zasebni sektor)

         Termin: 19.5.2026 (9.15- 12.15)

• Kako pristopiti k prenovi sistemizacije delovnih mest.
• Optimizacija procesov in uskladitev sistemizacije.
• Optimalna organizacijska struktura podjetja in zasnova arhitekture delovnih mest.
• Kaj so zakonsko obvezni podatki v sistemizaciji in kateri so ključni za nadaljnjo vrednotenje.
• Kako pripraviti dober opis delovnega mesta.
• Kdaj govorimo o fleksibilnem opisu delovnih mest.
• Kako dodatno definirati ključne odgovornosti delovnih mest.
• Pot do zakonitega sprejema sistemizacije.

3. Sistem kompetenc, plačni model in izvedba vrednotenja delovnih mest

Termin:  22.5.2026 (9.15- 12.15)

• Kako izdelati uporaben kompetenčni model.
• Kaj pomenijo zapisane kompetence v opisu delovnega mesta in vloga kompetenčnega modela.
• Pristopi in načini ocenjevanja kompetenc.
• Katere kompetence so za delovna mesta ključna.
• Kako se lotiti izdelave plačnega modela v podjetju.
• Pravila in priprava plačne lestvice.
• Kaj je namen vrednotenja in kako ga izpeljati.
• Pristop vrednotenja delovnih mest po faktorski metodologiji.
• Opredelitev plačnih razredov in razumna razmerja.
• Umestitev delovnih mest v plačno lestvico po rezultatih vrednotenja.
• Opredelitev kategorij delovnih mest in umestitev v ustrezno kategorijo.

4. Sistem napredovanja  in sistem nagrajevanja v zasebnem sektorju

       Termin:  29.5.2026 (9.15- 12.15)

• Kako zasnovati sistem napredovanja v organizaciji.
• Kakšno vlogo ima karierni navigator.
• Kako določamo merila napredovanja skladno z zahtevami direktive 2023/970.
• Zakaj so nazivi v okviru napredovanja za zaposlene motivacijski.
• Ključna pravila napredovanja.
• Kako zasnovati pravični sistem nagrajevanja.
• Kaj upoštevati pri delovni uspešnosti.
• Kako pristopiti k izgradnji sistema nagrajevanja, da bo ta motiviral zaposlene.