7 stebrov odličnosti kadrovske službe

Namen seminarja

Orodja in načini kako postati strateški partner poslovodstvu in ne samo izvajalec nalog!

Ali ste vedeli, da se kar 90 % zastavljenih poslovnih strategij ne uresniči, oziroma se uresniči drugače, kot smo si jih zastavili. Razlogov je sicer več, tudi ker sta danes trg in okolje v katerem delujemo zelo nepredvidljiva. Velik delež (ne)realiziranja pa pade tudi na same organizacije, ker niso sposobne hitrega prilagajanja in reagiranja na trgu, ki bi ga morale obvladati. Zakaj? Ker ne najdejo pravega stika in odnosa do zaposlenih, ki so edino gonilo vsake organizacije.

Poslovodstvo se ponavadi ukvarja s plani in številkami, kadrovniki so v vlogi izvajalcev še vedno bolj administrativnih nalog, sami zaposleni pa so zbegani in niti ne vedo, kaj se od njih pričakuje.

Zadolženi za HRM, tudi vodje, vemo kako bi zvišali poslovno odličnost, pa vendar nimamo dovolj moči in znanja, da bi znali svoje ideje, svoje videnje prodati. Kupci HRM storitev so najprej naši direktorji in ostala poslovodna struktura, ostali vodje, na koncu pa seveda vsi zaposleni. Zato je nujno, da pri svojem delu vpeljemo marketinški način delovanja. Kako nekoga prepričati, da je ravno naš predlog, naša ideja najboljša, kaj bodo izgubili ali pridobili, če ne bodo »kupci« naših storitev.

Seminar organiziramo v sodelovanju z Agencijo POTI.

Iz programa seminarja

Kako kadrovnik postane odličen voditelj

• vpeljava sistemov marketinškega delovanja v kadrovsko službo (Marketinški model-AIDA   Attention; Interest; Desire; Action),
• kako vplivati na druge, kako doseči, da boste slišani in uslišani,
• razvoj veščin dajanja in sprejemanja povratnih informacij,
• strategija poslovnih pogajanj med kadrovsko službo in drugimi službami.

Kako  motivirati sebe in sodelavce?

• metode motiviranja,
• kaj motivira starejše, kaj mlajše zaposlene,
• vpliv osebnostnih lastnosti na motiviranje zaposlenih,
• pregled testov s katerimi merimo zavzetost in motiviranost zaposlenih.

Kako izbrati in razviti najboljše vodje

• osebnostne lastnosti, kot ključ do uspeha,
• treniranje in pridobivanje ustreznih kompetenc vodenja, kdaj mentor, kdaj coach,
• vpeljava ocenjevanja po metodi 360°,
• ustrezno vodenje kot osnova za doseganje visokih poslovnih rezultatov.

Kako izbrati in razviti najboljše time?

• razlogi za (ne)uspeh timov,
• vloge posameznikov v timu,
• pomen vizije, strategije podjetja, kako skozi tim ohranjati ustrezno kulturo podjetja ali organizacije,
• kako izboljšati učinkovitost timov, faze razvoja timov.

Kako postaviti ustrezen sistem nagrajevanja?

• kdaj gibljiv del plače, novi pristopi,
• kdaj nedenarno nagrajevanje,
• kaj se nagrajuje, sistemi v odvisnosti od vnaprej določenih kriterijev,
• nagrajevanje za zaposlene na individualnih pogodbah (sistemi glede na razne kriterije, kdaj kolikokrat, katera delovna mesta so primerna za IP),
• letni razvojni pogovori kot orodje za razvoj kadrov.

Kako do finančnih sredstev za razvoj kadrov?

• kadrovski kontroling kot vir optimiziranja stroška dela in vir do sredstev za izobraževanje in nagrajevanje,
• kako do nepovratnih EU sredstev, najpogostejše napake, napotki za uspešno prijavo,
• prednostna področja Slovenije v drugi finančni perspektivi od (2016-2020).

Kako upravljati spremembe in obvladovati konflikte?

• komunikacijska orodja kot pomoč kadrovski službi,
• kako na zaposlene vplivajo nenehne spremembe in namerni ali nenamerni konflikti,
• diagnosticiranje in slogi reševanja konfliktov,
• vpliv pozitivne naravnanost.

Potek seminarja

Seminar bo potekal med 9.00 in 14.30 z vmesnimi odmori.